企业风险应对策略主要包括以下几种：

接受风险：

当风险发生的可能性和损失均较低时，企业可以直接接受风险的存在，不采取任何控制措施。

降低风险：

当风险发生的可能性较高但损失较低时，企业可以采用更严格的内部控制措施防止或纠正该事项。常见于现金、存货等常规经营事项的控制。

分担风险：

当风险发生的可能性较低但损失较高时，企业可以采用转移、分担风险的措施。例如，购买保险、套期保值、合作开发、外包等。

避免风险：

当风险发生的可能性和损失均较高时，企业应该停止该活动。例如，推出经营业务、停止合作、推出市场等完全规避风险的措施。

风险承受：

指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。企业因风险管理能力不足未能辨认出的风险只能承受，对于辨认出的风险，也可能由于以下几种原因采取风险承受策略：缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承受；没有其他备选方案；从成本效益考虑，风险承受是最适宜的方案。

风险规避：

指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。

风险分担：

指企业为避免承担风险损失，有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给其他方的一种风险应对策略。

风险降低：

指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失。具体包括风险转换、风险补偿和风险控制。

风险转换：

通过某种方式将风险转化为另一种风险，以实现风险的降低或转移。

风险补偿：

通过额外的经济手段或资源来弥补可能出现的损失。

风险控制：

在风险发生时，采取相应的措施阻止风险的扩大，降低风险的影响，保护企业财产的完整性。控制措施有进行实时监控，充分利用预警技术，开展专项摸底检查，采取有效的应急处理措施，在面临危险时迅速采取措施，执行灾后处理措施等。

预防：

企业制定完善的管理制度，采取有效的控制手段，减少风险的发生，防止企业受到严重的损失。在此阶段，企业应强化内部管理制度、严格风险管理制度、全面审查安全管理制度，提出新的防控措施，加强对关键设施设备的保护，完善安全监督机制，建立应急处置体系和措施，加强后勤保障，防范安全风险。

整治：

当风险发生时，采取有效措施杜绝风险的再次发生，恢复企业的正常运行，确保企业正常运行，降低企业经济损失。具体措施包括：强化实体防护，加强行政管理，执行综合管理措施，实施内容增强项目，建立灾后反思机制，完善风险评估机制等。

建立完善的风险管理体系：

企业应建立一个完善的风险管理体系，包括明确的风险管理政策和流程，并配备专门的风险管理团队。这样可以确保企业在风险识别、评估、应对和监控方面有条不紊的工作流程。

风险评估与控制：

企业应对可能的风险进行全面评估，并采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。例如，对于市场风险，企业可以采取多元化经营、市场调研和制定灵活的营销策略等措施来应对。

合理的资源配置：

企业应根据风险的优先级和潜在影响，合理配置资源，确保风险管理的有效性。这包括人力资源、财务资源和技术资源等。

健全的内部控制机制：

企业应建立健全的内部控制机制来防止潜在的风险。例如，制定明确的流程和规章制度，加强内部审计和监督，确保企业各项业务活动的合规性和规范性。

应急预案的制定：

企业应制定应急预案，以便在突发风险事件发生时及时应对。这包括危机管理、危机公关、人员安全和资产保护等方面的措施。

不断学习和改进：

企业应建立学习型组织，不断总结经验教训，改善风险管理的方法和策略。同时，企业应利用先进的科技手段，如大数据分析和人工智能等，提高风险管理的效率和准确性。

建立风险管理制度：

从制度上控制和规范风险的发生。