合同管理过程中存在多种风险点，以下是一些主要的风险：

合同订立阶段的风险

未订立合同：企业未与对方签订书面合同，可能导致双方权利义务不明确，发生纠纷时难以维权。

未经授权对外订立合同：企业员工未经授权擅自对外签订合同，可能导致合同无效，给企业带来法律风险。

合同对方主体资格未达要求：合同对方不具备签订合同的法定资格或履约能力，可能导致合同无法履行或履行过程中出现纠纷。

合同内容存在重大疏漏和欺诈：合同内容不完整、不明确或存在欺诈条款，可能导致企业合法权益受到侵害。

合同履行阶段的风险

合同未全面履行：合同双方未按照约定全面履行合同义务，可能导致企业经济利益受损。

监控不当：对合同履行过程缺乏有效监控，可能导致企业无法及时发现和纠正对方的违约行为，进而导致诉讼失败。

合同纠纷处理阶段的风险

处理不当：企业在处理合同纠纷时未能采取恰当的措施，可能导致企业利益、信誉和形象受损。

法律适用不当：在处理合同纠纷时未能准确适用法律，可能导致企业败诉或承担不必要的法律责任。

其他风险

合同文本管理风险：合同文本丢失、损坏或篡改，可能导致企业无法提供有效的合同证据，进而在纠纷处理中处于不利地位。

合同印章管理风险：合同印章管理不当，可能导致他人冒用企业名义签订合同，给企业带来法律风险。

建议

为了有效管理合同风险，企业应采取以下措施：

完善合同管理制度和流程：

确保合同管理有明确的归口部门和责任人，规范合同起草、签署、履行和归档等各个环节。

加强合同审查：

对合同内容进行详细审查，确保合同条款明确、完整，避免重大疏漏和欺诈。

提高法律意识：

企业工作人员应具备基本的法律知识，能够识别和防范合同中的法律风险。

强化合同履行监控：

建立有效的合同履行监控机制，及时发现和纠正违约行为，防止纠纷的发生。

规范合同纠纷处理：

在处理合同纠纷时，应采取恰当的措施，确保企业利益不受损害，并维护企业信誉和形象。

通过以上措施，企业可以有效降低合同管理中的风险，保障企业的合法权益和经济利益。