企业调薪主要依据以下因素：

企业业务战略：

企业的业务战略决定了薪酬策略，包括市场滞后型、市场领先型和混合型等。

宏观经济数据：

包括城市GDP和CPI增长水平。CPI数据可以用于设计调薪下线，GDP数据可以用于设计调薪比例。

市场行业调幅：

同行的薪酬增长水平，一般可以通过薪酬调查获得。

企业财务状况：

企业的盈利状况和资金运转情况直接影响调薪幅度。

员工的表现：

员工的绩效、工作态度、工作能力等是决定是否获得调薪以及调薪幅度的重要依据。

市场行情：

市场上同类岗位的薪资水平会影响企业的调薪幅度，以保持竞争力。

员工的工作经验和技能：

员工的工作经验和技能水平越高，其薪资水平也相应提高。

员工的职位和责任：

不同职位和责任的员工对应不同的薪酬水平，职位晋升和责任增加通常会伴随着薪资的提高。

当地政府最低工资标准：

用人单位的工资调整需要遵循当地政府的最低工资标准。

同行业的工资水准：

用人单位的工资调整也会参考同行业的工资水准，以保持竞争力。

员工绩效评估结果：

通过定期的绩效评估，根据员工的绩效累积情况进行薪酬调整。

任职资格的调整：

员工通过任职资格评定后，可以触发加薪。

岗位变动和调整：

员工人岗匹配发生变化时，根据相应人岗匹配结果对应的工资框架范围进行调薪。

市场变化：

如物价指数、政策规定和地区差异等也会影响工资调整。

薪酬调查结果：

通过薪酬调查获取市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体薪酬水平的比较、本公司具体职位与市场薪酬水平的比较，从而进行调薪。

综合以上因素，企业可以根据自身情况和市场环境，制定合理的调薪策略，以激励员工、保持竞争力并促进企业的稳定发展。