阳光讯（记者 奚钦 通讯员 张婷婷）为迅速传达学习省联社安康审计中心月度经营分析会会议精神，全面总结分析四个月业务经营工作，亮成绩、找问题、明方向，安排部署下阶段“双过半”攻坚任务，5月11日，安康农商银行召开4月份业务经营分析会。行领导班子成员，各部门总经理、副总经理（中心主任），各支行负责人，4月份“营销标兵”和“综合服务明星”等共计100余人参加会议。会议由行长主持。

会议传达了省联社安康审计中心4月份经营分析会会议精神，通报了全行前4个月业务经营情况，围绕加大实体贷款投放、补齐存款短板指标、优化信贷资产质量、提升电银业务质效、提升增收创效水平等方面详细安排部署了下阶段重点工作。解读了《2025年授信客户“三年倍增”专项行动提升方案》《网格化管理推动实体贷款“增户扩面”工作实施方案》《关于开展2025年信用卡及重点场景建设业务竞赛活动的通知》，进一步明确了下阶段实体贷款投放、“授信客户三年倍增”专项行动、信用卡及重点场景建设工作的具体要求。会议期间，组织与会人员进行了“应知应会”业务知识测试，通过以考促学、以学促干的方式，全面检验各级管理人员对核心业务知识的掌握程度，强化专业素养，提升履职能力。

董事长作了题为《锚定目标齐发力 笃行实干共前行》的总结讲话，总结并肯定了全行前4个月业务经营工作取得的成绩，精准分析了当前发展形势和存在的问题，并就统筹做好各项工作、奋力完成二季度目标任务，强调了五点意见，要求全行上下坚定信念信心，在连续奋战、接续奋斗中实现高质量发展：一是“严”字筑基强党建，把准方向稳战略。要严抓政治生态强根基，严管组织建设筑堡垒，严守纪律规矩树清风。二是“拓”字开路强营销，靶向发力促增长。要拓宽市场渠道广营销，拓展产品品类优服务，拓新营销模式创品牌。三是“守”字为纲控风险，织密防线固底线。要守牢安全底线保运营，守稳资产风险防隐患，守好合规红线促发展。四是“精”字贯穿抓增效，深挖潜能促增收。要精准预算管控降成本，精细业务管理提质效，精确资源配置优结构。五是“砺”字铸魂严管理，淬火成钢练精兵。要砺炼专业能力强本领，砺行绩效考核激活力，砺志团队精神聚合力。同时特别强调，全行要增强目标任务、资源配置、工作时序的统筹能力，以结果为导向，强化过程管理，科学高效工作，集中精力干实事、出实效。

会议现场表彰了4月份实体贷款“营销标兵”和“综合服务明星”，激励获奖人员继续发扬先进精神，传递榜样力量，要求全员向先进学习，不断强化业务能力，更好提升服务质效。

下一步，安康农商银行将认真贯彻落实省联社“13541”工作总要求，继续保持蓬勃向上、克难奋进的精神状态，披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，争分夺秒跑出加速度、你追我赶拼出精气神、战时状态干出新作为，努力交出一份优异的“期中答卷”，为安康农商银行持续高质量发展注入强劲动能。