工程预算在工程项目管理中扮演着至关重要的角色，其作用主要包括：

成本控制：

工程预算帮助管理人员了解工程所需的人工、材料、机械等成本，从而有效控制成本。

投资决策：

为项目提供成本框架，帮助决策者在规划阶段做出合理的投资决策。

风险管理：

评估潜在风险并制定应对策略，减少不确定性带来的负面影响。

资金筹措：

提供财务信息，帮助项目获得外部融资。

合同管理：

为合同定价提供依据，确保合同条款的公平性和合理性。

绩效评估：

通过比较实际成本与预算目标，评估项目团队的工作效率和项目管理的有效性。

透明度和问责制：

预算的编制和执行要求高度透明，提高项目公信力，并为项目相关方提供问责基础。

遵守政策和法规：

确保项目符合建设主管部门颁布的相关定额和规定。

确定和控制建筑工程费用：

在不同设计或施工阶段，预算都是确定和控制建筑工程费用的重要文件。

经济核算：

施工单位可以通过预算进行经济核算，加强企业管理。

编制施工计划：

预算为施工计划的编制提供依据。

招投标报价：

预算为工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。

调节和处理造价纠纷：

预算可以作为处理造价纠纷的依据。

编制投资计划书：

合理工程预算的开展对于保证施工工程科学性具有重要意义，能够为施工工程及产品的资金运作计划建立完备档案。

预算软件的应用：

利用工程预算软件可以减轻工程造价人员的工作量，提高计算速度和精确度。

工程预算通过上述作用，确保工程项目能够按照预定的成本、时间和质量要求顺利进行，同时帮助项目团队和利益相关者进行有效的成本控制和风险管理