岗位调整 指的是在组织内部，员工从一个岗位调到另一个岗位的行为。这种调动可能是出于公司的战略调整、岗位需求的变化、员工发展的需要等多种原因。岗位调整可以包括平级调动和上下级调动，可能涉及薪资变动或工作地点的变化。
调岗的基本原则包括：
目标导向原则：
企业岗位设置或调整应基于企业的目标和任务，而不是具体个人。企业只能因岗找人，不能按人设岗。
切合实际原则：
岗位调整应考虑员工的实际情况和企业的实际需求。
三方同意原则：
员工调岗需要得到原所在部门、接收部门以及人力资源部门的同意。
调岗的类型包括：
平级调动：
员工在部门内跨科或跨部门调动，岗位级别和薪资不变，只是工作地点变了。
升级变动：
员工按条件和规定的程序审核晋升为高一级岗位，薪资也随之提高。
降级变动：
员工由原来的岗位级别降到下一个岗位级别，薪资也下降。
职务晋升/降职：
员工在组织内部晋升或降职，可能涉及不同的岗位和职责。
调岗过程中，员工需要与原部门和接收部门进行工作交接，并确保调岗过程符合公司政策和法律法规的要求。通过调岗，员工可以更好地适应组织的变化和实现个人发展。
