预算管理方法主要包括：

对照法

与历史数据、行业标准对比，发现问题和机会。

流程节点管控法

在预算执行时，找到重要关键点，并通过考核、评价落实责任、利益。

超预算申请法

对于超预算的情况，严格执行申请、审批流程，避免随意性。

特别预算法

设立特别基金，以应对不可预见的情况，确保利润目标的实现。

考核法

将经营目标、费用预算纳入考核、评价，实现责权利统一。

单项激励法

对重要的弹性大的费用项目，建立激励机制，奖励员工直接贡献。

外包法

将公司目标转化为员工目标，使花公司的钱变为花自己的钱。

产值、积分衡量法

将员工工作成果量化管理，建立积分标准，量化员工对目标与预算的贡献。

滚动预算

定期更新预算，保持预算的实时性。

零基预算

每个预算周期从零开始，重新评估所有预算项目，优化资源分配。

弹性预算

根据预算期内可预见的多种业务量水平编制相适应的预算。

作业预算

基于作业成本法编制预算，关注各项作业的成本和效率。

全面预算管理

整合企业所有财务和非财务资源，实现企业战略目标。

项目预算管理方法

包括传统预算管理法、零基预算管理法、滚动预算管理法和敏捷预算管理法。

预算控制方法

比较实际开支和预算开支，控制成本。

预算编制方法

包括增量预算法、零基预算法、弹性预算法和滚动预算法。

预算目标分解方法

包括自主申报方法、固定比例分配法、基数法、固定发展速度法、因素分析法和倒推法。

硬化预算约束

严格执行预算，原则上不准随意调整和零星追加。

加强支出因素管理

建立科学的预算科目分类体系，对各项财政支出实施有效的控制和管理监督。

实行综合预算管理思想

实现收支统管，增强预算的科学性。

明确预算运作程序

实行标准周期预算管理，涵盖预算管理的全过程。

加强财务管理

控制不合理开支，建立合理的财政支出运行机制。

企业应根据自身战略规划、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，选择适合的预算管理方法。同时，企业应整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略规划的决策支持